MATERI

KEPEMIMPINAN

DIWARNAI OLEH a.l

• Cara Pandang terhadap orang lain
• Kepribadian Pemimpin dan yang dipimpin
• Pengalaman hidup dan Belajar

MEWARNAI a.l

• Gaya Kepemimpinan
• Kepekaan ( Sense of Crisis )
• Cara Berkomunikasi
• Proaktif / tidak Proaktif

Gaya Kepemimpinan

• Laisser Faire
• Otoriter
• Demokratis
• Non Direktif

Kalau di Gerakan Pramuka Gaya kepemimpinan yang ada adalah

• Sistem Among

1. Ing Ngarso Sung Tuloda
   
2. Ing Madya Mangun Karso
3. Tut Wuri Handayani

• ASAH, ASIH, ASUH

• Prinsip Kesukarelaan

Masih Relevankah saat ini Gaya kepemimpinan seperti tersebut diatas ?
“ Masih Relevan Namun Perlu disesuaikan dengan situasi kondisi dan kepentingan “

FUNGSI DAN PERAN PEMIMPIN
Sebagai antara lain :

1. “ SUB “ ( Tali pengikat lidi yang terpisah menjadi sapu lidi )
2. “ SPOKESMAN “ dan “ KAHUMAS “
3. Pemberi Contoh / menjadi panutan
4. Pembangun Motivasi
5. Pemberdaya
6. Penjaga ‘ Aturan Main ‘
7. Negosiator
8. Inisiator

• FUNGSI DAN PERAN YANG DIPIMPIN

Sebagai antara lain :

1. Berorientasi tugas kelompok
2. Berorientasi pengelolaan kelompok
3. Berorientasi pada kepentingan pribadi
4. Berorientasi situasi ( termasuk menjadi Humas )

SIAPA YANG DIPIMPIN ??

Generasi Ciri Sifatnya
___________________________________________________________________

Usia Penegak I …………….

Usia Pandega

a. Umum …………….
b. Mahasiswa …………….
Usia Pembina …………….
Kelompok Masyarakat Umum
Yang mendukung/menghargai
Gerakan Pramuka ………………… Yang Menentang ……………… Yang Tidak Peduli ……………….. Dsb
____________________________________________________________________

NEGOSIASI
Sebelum dapat bernegosiasi secara efektif dengan orang lain kita harus :
Bernegosiasi dengan diri sendiri
Memulai persiapan :
Psykologis
Faktual
Yakin bahwa yang anda butuhkan sah dan dapat dipertahankan
Anda perlu melihat suatu negosiasi sebagai suatu kesempatan membuka pilihan bukan sebagai peristiwa yang meminta / menuntut anda untuk “ Laris “ dan janji berlebihan atau seseorang memaksa anda mengambil yang ditawarkan
Yang berhasil mengawali dengan “ RESOUNDING NO” ( GEMA NO……. NO ……)

Langkah 1 Agar Menjadi Negosiator Yang Efektif
PERANGKAP DALAM NEGOSIASI
Kehilangan Kesempatan untuk negosiasi
Tidak Menyukai Proses
Hanya melihat Kelemahan
Berunding dengan diri sendiri
Merasa terlalu yakin
Yakin setiap orang senang
‘CONFUSING TOUGHNESS AND EFFECTIVESS

EMPAT LANGKAH UNTUK TETAP DILUAR JALUR ANDA
Semakin realistik anda menilai situasi, semakin efektif anda menjadi Negosiator
Advoksi yang berhasil bergantung pada suatu Penghargaan dimana ia berada dan apa yang dapat anda lakukan untuk mengembangkan situasi anda
Self-awareness Situational insight
Take Stock / Ambil Persediaan
Belajar sebanyak anda bisa
Factual Information
Scouting Information
Kembangkan Alternatif
Apa yang paling buruk dapat terjadi ?
Jangan lupa menilai alternatif pihak lain
Ambil Prospektif Segar
Cari Nasehat Obyektif
Sadap pengalaman orang lain
Perluas / perlebar pusat perhatian anda